極其簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，學(xué)習(xí)一次，終身受用不盡。

讓我們一起來(lái)探討王紫杰的輕資產(chǎn)企業(yè)策略！

1. 假如你只能掌握一項(xiàng)知識(shí)，希望它對(duì)你個(gè)人、家庭甚至后代都有益處，那么只有一個(gè)選擇。今天下午，我將分享一個(gè)使你在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的簡(jiǎn)約而高效的方法。這個(gè)模式易于理解且操作性強(qiáng)，無(wú)論誰(shuí)都能迅速上手。現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓每個(gè)人都能見(jiàn)證其效果，即學(xué)即用，甚至當(dāng)天就能看到收益。

2. 優(yōu)秀的策略易學(xué)易懂，無(wú)效的則耗費(fèi)時(shí)間也難見(jiàn)成效。曾有一位身形高大、膚色黝黑的企業(yè)家，我戲稱他為“黑旋風(fēng)”。那時(shí)他背負(fù)著兩千萬(wàn)的債務(wù)，連聽(tīng)課的錢都是借來(lái)的。我給他建議，如果真的想要翻盤，不能盲目樂(lè)觀，也不僅限于知識(shí)的記憶，而是要深入理解并付諸實(shí)踐，相當(dāng)于彌補(bǔ)過(guò)去十年來(lái)挫折的教訓(xùn)。他按照我的建議，花了三個(gè)月的時(shí)間學(xué)習(xí)，然后重新創(chuàng)業(yè)。一年后，他的企業(yè)已經(jīng)不再需要運(yùn)作，他通過(guò)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和理念，獲得了直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，甚至成為了公司的股東，僅憑一張嘴就能年入數(shù)千萬(wàn)元，讓人心悅誠(chéng)服。

3. 獲得財(cái)富有三個(gè)層次，即“一三五”。這里的“一”是目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目標(biāo)是解放自己，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)盈利。記住這一點(diǎn)。其次，理解三個(gè)關(guān)鍵階段，不能盲目追求。企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，首要任務(wù)是生存，解決營(yíng)銷策略和客戶獲取問(wèn)題，從消費(fèi)者那里獲取利潤(rùn)。這是企業(yè)發(fā)展初期的首要工作。第二個(gè)層次是商業(yè)模式，學(xué)會(huì)整合資源，利用他人的資源為自己創(chuàng)造更大的收益，從小到大逐步積累財(cái)富。是金融模式，目標(biāo)是讓錢生錢。在全世界最優(yōu)秀的企業(yè)家中，馬云在中國(guó)表現(xiàn)出色，馬斯克在全球也有杰出貢獻(xiàn)，但許多人認(rèn)為巴菲特更為出色。他的公司年利潤(rùn)高達(dá)兩千億美元，更為難得的是，他在90多歲的高齡仍保持健康，從26歲創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，財(cái)富就以復(fù)利的方式增長(zhǎng)，70年間每年穩(wěn)定增值20%，超過(guò)5萬(wàn)倍。無(wú)論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化，他的財(cái)富始終保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。初期的營(yíng)銷模式主要幫助初創(chuàng)企業(yè)生存下來(lái)，解決基本生活問(wèn)題。商業(yè)模式則關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，想要擴(kuò)大規(guī)模，金融系統(tǒng)是不可或缺的。因此，不涉及金融模式的企業(yè)很難達(dá)到巔峰。理解這三個(gè)層次，無(wú)論面臨何種挑戰(zhàn)，都要明確在哪個(gè)層面進(jìn)行解決，并尋求最佳策略，最好一次到位，設(shè)計(jì)一套全面的戰(zhàn)略，用一個(gè)方法實(shí)現(xiàn)三個(gè)系統(tǒng)的融合，這是成功的關(guān)鍵。

4. 讓我們看一個(gè)實(shí)例。在新疆，有位女士收購(gòu)了一座礦山，十年前購(gòu)入的鐵礦一直未得到有效開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)困難，利潤(rùn)低，甚至面臨資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。她看中了一個(gè)學(xué)生的能力，想把礦山賣給他。礦山估價(jià)一億，預(yù)計(jì)三年內(nèi)能回本，并且未來(lái)有十億的潛力。如果他用一個(gè)億購(gòu)買，這是值得考慮的機(jī)會(huì)嗎？不買就無(wú)法獲取可能的十億收益，但買了就意味著要投入一億現(xiàn)金。更復(fù)雜的是，礦山還欠當(dāng)?shù)貒?guó)資委六億債務(wù)，是前業(yè)主遺留的問(wèn)題。這時(shí)候是選擇購(gòu)買還是放棄呢？購(gòu)買意味著可能增加六億負(fù)債。這時(shí)我教給她一個(gè)策略：無(wú)需承擔(dān)任何債務(wù)，也能賺取那十個(gè)億。讓我們感受一下戰(zhàn)略思考的威力。她問(wèn)如何操作，我建議她先確認(rèn)女老板是否面臨現(xiàn)金流斷裂的危機(jī)。

(責(zé)任編輯：佚名)