【蒙牛創(chuàng)始人牛根生與伊利鄭俊懷的創(chuàng)業(yè)故事】

1996年，公司撥給牛根生18萬元購置一輛桑塔納轎車。然而，他卻用這筆錢購買了一輛舊東風大客車、一輛華西中客車和兩輛小貨車，以方便員工上下班及貨物運輸。這一舉動贏得了員工的贊賞，但鄭俊懷對此感到不解。

牛根生被賦予技術中心、調(diào)度、質(zhì)管等十幾個公司和部門的管理權(quán)，負責的員工占到了伊利公司的80%左右。這種安排讓鄭俊懷感到了不安，而牛根生則全心投入到工作中，并未察覺到任何異樣。

同年年底，一位名叫郝義的工人因患癌癥急需救治，公司組織捐款活動，牛根生率先捐出了1萬元。當鄭俊懷得知此事時，臉色變得很難看。他私下里對別人說：“副總已經(jīng)帶頭捐贈了這么多錢，作為老總應該出更多才行。”

朋友提醒牛根生要注意不要搶走鄭總的風頭，但牛根生還是繼續(xù)積極工作，并未意識到兩人的關系已經(jīng)開始微妙變化。以前鄭俊懷總是認同他的建議，現(xiàn)在卻常常說“考慮一下”。從那以后，每當媒體前來采訪公司時，牛根生都會自覺地退居幕后。

有一次出差的時候，鄭俊懷自己打車去機場，而客戶則為牛根生安排了奔馳轎車接送。這件事被鄭俊懷看到后，臉色變得十分陰沉，也讓牛根生感到非常尷尬。隨后了解到這其實是客戶的疏忽，并非故意為之，但此事仍讓兩人關系更加緊張。

最終，牛根生正式向公司提出辭職請求。一名高層管理人員找他談話：“你得離開呼和浩特兩年，去北京大學進修學習；回來后不要再從事食品行業(yè)工作。”牛根生無奈之下只得離開了奮斗了16年的伊利集團，獨自一人離開呼和浩特。得知這個消息的員工們感到震驚與不解。

點評：鄭俊懷和牛根生曾經(jīng)攜手合作多年，共同將一個小型工廠發(fā)展成為全國知名的大型企業(yè)。然而，在公司發(fā)展的關鍵時刻，兩人的關系卻走向破裂，最終導致了牛根生的黯然離場。

職場中最為忌諱的就是獨攬大權(quán)、功高蓋主，而這些正是牛根生所犯下的錯誤。創(chuàng)業(yè)初期同甘共苦容易，但在企業(yè)取得成功之后，則需要更多地注意自身言行與公司領導的關系。歷史上這樣的事情并不少見，比如明朝朱元璋對開國功臣的處理方式，在今天看來依舊具有警示意義。

(責任編輯：佚名)