管理：讓下屬明白什么最重要

管理是一個通過人員及機構內外資源達成共同目標的工作過程。在這個過程中，管理者需要明確四個關鍵詞：人、資源、目標和工作過程。前三者是管理的條件，而過程則是管理的重點。

現實中，管理者常常因為自身對于管理的理解偏差，導致人們無效工作，無法產生績效。因此，管理者需要理解管理的常識，包括讓下屬明白什么是最重要的。

好的管理，是讓個人目標與組織目標相一致的過程。在現實管理中，管理者需要明白，決定管理效果的并非管理者的經驗和決策，而是指令的清晰性、目標導向和簡潔性。因此，管理者必須明確區分組織決策和管理決策，確保下屬明白什么是最重要的。

管理的核心在于激活人。在組織中，每個人的立場、資訊、壓力、價值觀都不盡相同，因此完全達成共識是非常困難的。管理不是對與錯的問題，而是面對事實、解決問題。評價管理的唯一標準是績效，而不是對錯。管理的目標是解決問題，而不是爭論對錯。

此外，管理是一個過程，是管事理人的過程。在這個過程中，管理者需要將事情交代清楚，圍繞事情展開管理，激活人的潛能。而不是糾結于給予員工多少人或權力。

在管理中，員工可以分為四種類型：人財、人材、人裁和人才。對于這四種類型的員工，管理者需要使用不同的方法：授權、培養、激勵和調整。激活所有人的潛能，讓個人目標與組織目標相一致。

管理的核心是資源分配。資源的分配決定了組織的績效。優秀的的管理者會讓一線員工得到并且可以使用資源，以確保一線員工有足夠的資源完成任務并取得績效。如果一線員工得不到足夠的資源，所有的管理定義都是空話。因為管理的最終目標是實現績效。管理需要對績效負責。所以優秀的管理者應該不斷地問自己：“一線員工是否有足夠的資源？”以確保管理的有效性。這樣的管理才能夠真正地推動組織的發展并帶來長期的成功。 總的來說就是管理的藝術在于通過合理有效的資源配置和組織協調讓員工發揮出最大的潛能從而實現組織的長期目標和發展愿景這就是好的管理的真諦所在實現這一目標的核心在于明確管理者在組織和協調中的關鍵作用以確保所有人都能夠為實現組織的愿景和目標而共同努力共同奮斗共創輝煌成果。

(責任編輯：佚名)