邯鄲超市風(fēng)云：大超市何去何從？

邯鄲超市風(fēng)云：好想來和趙一鳴咋都這么火，美食林為什么落魄

在邯鄲，這一年的零售業(yè)格局發(fā)生了奇妙的變化。曾經(jīng)遍布街頭巷尾的美食林超市，在一年多的時(shí)間里，有4 - 5家門店悄然閉店，

與之形成鮮明對比的是，趙一鳴零食和好想來零食超市如雨后春筍般涌現(xiàn)，迅速在邯鄲的大街小巷開枝散葉。

大超市面積大，商品種類豐富，這本應(yīng)是優(yōu)勢，可如今卻成了制約因素。以美食林超市為例，其經(jīng)營模式較為傳統(tǒng)，門店面積大，運(yùn)營成本居高不下。在如今快節(jié)奏的生活里，人們購物更傾向于便捷，大超市商品雖多，但找起來耗時(shí)費(fèi)力，逛一圈下來，時(shí)間成本過高。而且，大面積的場地意味著更高的租金、人力成本，這些最終都轉(zhuǎn)嫁到商品價(jià)格上，使得大超市在價(jià)格上缺乏競爭力。

反觀趙一鳴零食和好想來零食超市，這些小超市以“小而精”的策略贏得市場。它們面積小，選址通常在居民區(qū)附近，居民下樓散步的功夫就能進(jìn)店購物，極大地節(jié)省了購物時(shí)間。店內(nèi)商品針對性強(qiáng)，主要以零食為主，種類豐富且更新速度快，能滿足消費(fèi)者日常解饞的即時(shí)需求。在價(jià)格方面，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、工廠直采等方式降低成本，讓消費(fèi)者買到性價(jià)比高的商品。

大超市若想破局，不妨借鑒小超市的優(yōu)勢。優(yōu)化布局，劃分更多便捷的購物分區(qū)；利用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者需求，減少冷門商品的庫存；拓展線上業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，滿足不同消費(fèi)者的購物習(xí)慣。在這個(gè)瞬息萬變的零售市場，只有不斷適應(yīng)消費(fèi)者需求的變化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

(責(zé)任編輯：佚名)